Es ist wieder soweit: An der HTWG Konstanz findet erneut die öffentliche Ringvorlesung „Angewandte Ethik“ ab dem 13.10.2026 bis zum 19.01.2027 jeweils dienstags – mit Pause zu den Feiertagen – statt, geleitet von Frau Prof. Dr. Annette Kleinfeld. Hier der Link zur Website der HTWG: https://htwg-konstanz.webex.com/htwg-konstanz/j.php?MTID=md0aaad4296439d133d3c6cd75392b084
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Mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) hat die EU verbindliche Standards für die Nachhaltigkeits-Berichterstattung auf Basis der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) erlassen bzw. zusammengefasst. Unternehmen, die nach den ESRS berichtspflichtig oder in ihrer Lieferkette gehalten sind, diese Standards zu erfüllen, stellen zu Recht die Frage, wie sich dies mit dem Entwicklungsmodell „Erfolg mit Anstand“ und dem dafür geschaffenen Zertifizierungssystem verträgt.
Die Antwort ist komplex und einfach zugleich. Einfach, weil die ESRS neben zahlreichen anderen Normen und Standards, die in der Einleitung zum Entwicklungsmodell 2.0 auf S. 7 f. aufgeführt sind, bei der Konzeption bzw. Aktualisierung des Modells berücksichtigt wurden. Komplex, weil die ESRS im Rahmen ihrer Struktur (12 thematische Standards), den wesentlichen Kriterien sowie den jeweiligen Inhalten und Offenlegungspflichten detaillierte Regelungen und Beschreibungen enthalten.
Die Struktur der ESRS gibt erste Indizien für den Vergleich von ESRS und Entwicklungsmodell: Sämtliche 12 thematischen Standards werden im Entwicklungsmodell grundsätzlich berücksichtigt. Es handelt sich um
Ein thematischer Vergleich zeigt, dass die Unternehmensführung im Bereich 1 „Organisationsführung“ des Entwicklungsmodells behandelt wird, die Strategie im Bereich 2 „Strategieentwicklung und -umsetzung“. Die Einhaltung der Umweltstandards spielt in verschiedenen Entwicklungsbereichen und -potenzialen des Modells eine Rolle. Hierzu werden im Rahmen der Analyse die Sustainable Development Goals (SDG) herangezogen und ihre Berücksichtigung bei jedem Potenzial unter der Rubrik „Potenzieller Beitrag zur Agenda 2030“ anhand beispielhaft ausgewählter SDG-Unterziele erfragt. Die Arbeitskräfte des Unternehmens werden im Bereich 3 „Organisationsmitglieder“ in verschiedenen Potenzialen betrachtet, während die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette im Entwicklungsbereich „Wertschöpfung“ analysiert werden. Hier wird auch unter anderem im Potenzial „Marketing und Vertrieb“ die gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens für betroffene Gemeinschaften, Verbraucher und Endnutzer geprüft.
Ein Kernprinzip der ESRS-Standards ist die „doppelte Wesentlichkeit“, d.h. die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen („Outside-in“, d.h. Auswirkungen der Nachhaltigkeit auf das Unternehmen, finanzielle Wesentlichkeit, und „Inside-out“, d.h. die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft, Impact-Wesentlichkeit). Mit dieser Anforderung befassen sich mehrere Entwicklungspotenziale des Entwicklungsmodells (Organisationsführung, Strategie, Berichtswesen).
Das Entwicklungsmodell folgt in seiner Struktur jedoch nicht den ESRS-Standards und seinen Nachhaltigkeits-Anforderungen, sondern hat das Unternehmen im Ganzen und die wichtigen unternehmerischen Handlungs- und Verantwortungsbereiche im Fokus, die ihrerseits zahlreichen regulativen Anforderungen, nicht zuletzt der ESRS-Standards, unterliegen. Im Dialog mit der Geschäftsleitung und wichtigen Führungskräften des Unternehmens werden die Governance sowie die einzelnen Leistungsbereiche so analysiert, dass daraus Stärken und Schwächen, Handlungsfelder und Verbesserungspotenziale abgeleitet und Verbesserungsvorschläge erstellt werden können – eine umfassende Beratungsleistung, verbunden mit konkreten Anregungen, Impulsen und Vorschlägen zur Weiterentwicklung des Unternehmens, in mehreren Stufen und mit überschaubarem Zeit- und Kostenumfang für das jeweilige Unternehmen.
Dr. Frank Edelkraut ist Experte für strategische Personalentwicklung und Agile Transformation. Als Interimsmanager war er vielfach in operativen HR-Leitungsfunktionen oder als Projektleiter tätig. Er publiziert regelmäßig und hat bereits mehrere Bücher zu Personal- und Managementthemen geschrieben. Als Speaker wird er zu Leadership und Organisationsthemen nachgefragt. Seit vielen Jahren engagiert Dr. Edelkraut sich als Mentor für Studierende und Gründer. Er ist aktives Mitglied der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg e.V. (VEEK) und Botschafter der Stiftung Club of Hamburg. Mehr zu ihm unter https://www.linkedin.com/in/frankedelkraut/
Dr. Christian Hugo Hoffmann ist erfolgreicher Unternehmer und KI-Unternehmer. Seine erste Unternehmung als Ausgründung seines abgeschlossenen Promotionsprojekts im Bereich der Finanzwissenschaften an der Universität St. Gallen, welche er veräusserte, hat sich einer Risikomanagementlösung unter Einsatz von KI für mittelständische und kleinere Banken verschrieben. Danach war er in C-Level-Positionen in der deutsch- und französischsprachigen Schweiz tätig und hat insgesamt Firmen in Deutschland, der Schweiz und Malawi mitgegründet. Er wirkt derzeit überzeugt als Clusterpreneur, einerseits mit seiner Immobilienfirma House of Lab Science und anderseits als Leiter des AI Startup Centers in Zürich. Er setzt sich in Schriften, Reden wie im praktischen Unternehmertum für mehr Verantwortungsübernahme aktiv ein. Dr. Hoffmann ist Botschafter der Stiftung Club of Hamburg.
Das Wort „Anstand“ mag altmodisch klingen – ist es aber nicht. Immer häufiger wird es verwendet, um auf Missstände hinzuweisen, besseren Umgang miteinander einzufordern, sich auf wesentliche Grundwerte zu besinnen und zu beschreiben, worauf es wirklich ankommt. Anständiges Verhalten ist keine Gefälligkeit, zu der man gerade mal Lust hat, sondern eine Verpflichtung – gegenüber der Gesellschaft und gegenüber sich selbst.
Gerhard Lippe, Stiftung Club of Hamburg
Bürokratieabbau wäre nachhaltig. Er würde wesentlich dazu beitragen, kostbare Ressourcen sinnvoll und für nachhaltige Ziele einzusetzen. Warum tut die öffentliche Verwaltung sich so schwer damit?
Gerhard Lippe, Stiftung CLUB OF HAMBURG
Am deutlichsten spürt man die Bedeutung von Anstand, wenn er fehlt.
Gerhard Lippe, Stiftung CLUB OF HAMBURG
„Bei allem, was man tut, das Ende zu bedenken, das ist nachhaltig.“
Eric Schweitzer
In der Pilotphase für das Entwicklungsmodell „Erfolg mit Anstand“ wurden insgesamt 12 Unternehmen bzw. Organisationen zertifiziert. Folgende Branchen waren dabei vertreten:
Einige Unternehmen sind aufgrund Ablaufs der Gültigkeitsdauer oder aus anderen Gründen (z.B. Verkauf des Unternehmens, Fusion) aus dem DEX ausgeschieden. Teilweise finden derzeit Gespräche über eine Re-Zertifizierung statt.
Eine DEX-Listung erfolgt außerdem nur mit Zustimmung des jeweiligen Unternehmens.
Derzeit sind folgende Unternehmen im Deutschen Ethik Index (DEX) gelistet:
Unternehmen, die erfolgreich die Einstiegsbewertung „Erfolg mit Anstand“ absolviert haben, erhalten ein entsprechendes Siegel und sind damit Partnerunternehmen der Stiftung CLUB OF HAMBURG. Aktuell haben wir folgende Partnerunternehmen:
Dr. Michael Freytag, langjähriges Mitglied im Vorstand der Stiftung CLUB OF HAMBURG, ist zu Ende März 2024 aufgrund Zeitablaufs aus dem Vorstand ausgeschieden. Wir danken ihm für seine engagierte Mitarbeit!
Nachfolger ist seit dem 11.04.2024 unser bisheriger langjähriger Botschafter und früherer Geschäftsführer der FAIR PROFIT GmbH Gerhard Lippe. Wir freuen uns auf die Fortsetzung unserer Zusammenarbeit!
