Anstand, Respekt und nachhaltiger Erfolg gehen Hand in Hand – das ist unsere persönliche Überzeugung, und es sind die Werte, für die wir als Haspa Direkt einstehen. Was also liegt näher, als die Auditierung für den DEX Silber? Die Haltung und die Inhalte, die der DEX unterstützt, leben wir tagtäglich im Umgang mit unseren Mitarbeiter:innen. Wir fördern eine Kultur, die von Vertrauen, Offenheit und Klarheit sowie von Toleranz, Respekt und Wertschätzung geprägt ist – und setzen uns mit großer Leidenschaft dafür ein, dass dies keine leeren Worthülsen sind.
Aus Überzeugung haben wir uns für den DEX Silber auditieren lassen, denn die Haltung, Inhalte und die Werte für die der DEX steht, entsprechen unserer eigenen Überzeugung, die wir in unserem Unternehmen täglich leben. Achtung und Wertschätzung bringen wir jedem Mitarbeitenden, egal welcher Herkunft, gleichermaßen entgegen. Ebenso ist ein fairer und partnerschaftlicher Umgang mit unseren Kunden und Lieferanten essenziell.
Als Geschäftsführer ist es uns wichtig, diese Haltung an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter zu tragen und damit den gegenseitigen Umgang zu prägen und dies auch mit allen Interaktionspartnern zu teilen. Fairness und ethisches Verhalten sind aus unserer Sicht kein Hindernis für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Im Gegenteil fördert nach unserer Erfahrung ein Umgang auf Augenhöhe mit Respekt und Rücksicht eine langjährige prosperierende Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und Geschäftspartnern. Ethisches und verantwortungsvolles Handeln betrachten wir als gesellschaftliche Verpflichtung, der wir gern nachkommen und mit der wir uns identifizieren. So sind wir glücklich und zugleich stolz, Mitglied im Club of Hamburg zu sein. Hier treffen wir Gleichgesinnte und finden auf Veranstaltungen und im Netzwerk vielfältige Inspirationen.
Im Zentrum der karitativen Arbeit des SKM Lippstadt stehen Menschen am Rande der Gesellschaft – Wohnungslose, psychisch Kranke, Suchtkranke, Familien mit Hilfebedarf, Kinder und Jugendliche, die im Rahmen der Jugendhilfe stationär untergebracht sind, also Menschen in Not, unabhängig von Religion, Geschlecht und Nationalität. Das Leitbild des SKM Lippstadt drückt aus, dass jeder Mensch in seiner Person und Würde einmalig, unverwechselbar und wertvoll ist.
Aus dieser Überzeugung heraus haben wir uns als erstes soziales Non-Profit-Unternehmen in Deutschland durch den Club of Hamburg auditieren lassen und die Zertifizierung zum „Deutscher Ethik Index“ (DEX Bronze) erfolgreich absolviert.
Als Geschäftsführerin war mir der objektive, kritische Blick von außen wichtig. Ein soziales Unternehmen zukunftsweisend betriebswirtschaftlich zu führen und dabei die Werte des SKM, allen voran Vertrauen, Verantwortung und Respekt, Wertschätzung, Empathie und Menschlichkeit, glaubwürdig zu leben braucht immer wieder Anleitung und Empfehlungen für weitere Verbesserungen auf dem eingeschlagenen Weg. Das Entwicklungsmodel Erfolg mit Anstand hat uns hierbei deutlich weitergebracht.
Hier möchten wir den Gutachtern Gerhard Lippe und Prof. Dr. Michael Pankow für die ausführliche und kompetente Expertise herzlich danken.
Der S-Servicepartner Norddeutschland erbringt wichtige Dienstleistungen für Sparkassen in Deutschland. Die Werte des Unternehmens enthalten folglich auch eine ethische Positionierung mit gesellschaftlicher Relevanz: nämlich die Unterstützung der Werte der Sparkassen – die Bewahrung der Regionalität und die Erhaltung von Arbeitsplätzen im Unternehmen und in der Sparkassenorganisation.
Die Geschäftsführung ist überzeugt, dass die Führungs- und Strategiearbeit im Unternehmen durch „Erfolg mit Anstand“ unterstützt wird. Daher folgte nach der DEX Bronze-Zertifizierung im vergangenen Jahr die vollständige Status Quo Analyse zum Deutschen Ethik Index (Status Silber).
Die Analyseergebnisse zeigten Handlungsbedarf auf, der in der Folgezeit bearbeitet wurde und weiterhin wird: Zunächst im engerem Führungskreis (Geschäftsführung und Bereichsleiter) und später mit Einbindung aller Führungskräfte. Dabei wurden drei Handlungsfelder aus der Analyse priorisiert: Kommunikation und Transparenz, Vernetzung sowie Arbeitgeber-Attraktivität im Spannungsfeld zwischen Kostenoptimierung und Skill-Bedarf.
Zur Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen wird seit Anfang 2022 in vier Arbeitsgruppen kontinuierlich an den folgenden Handlungsfeldern gearbeitet: Kommunikation im Unternehmen, Führungskräfte in der Managementstruktur, Wünsche der Führungskräfte an die Geschäftsführung und Networking. Zur Verbreiterung der Erkenntnisgewinnung, über die Führungskräfte hinaus, wurde – wie in der Analyse angeregt – im Juli 2022 eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt.
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